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Resumen del Marco Teórico


Resumen

Planeación del Mercadeo

La planeación del mercadeo debe seguir una secuencia ordenada y definida de pasos que van desde el análisis de la situación actual hasta la puesta en marcha del plan y su control por medio de evaluaciones.

Planeamiento de Mercadeo en Pequeñas Empresas

Todas las empresas que aspiren a producir y comercializar productos tangibles o intangibles deben tomar decisiones sobre las características que tendrá su producto, el precio con el cual saldrá al mercado, la forma en que se distribuirá para que sea accesible al consumidor final y el medio a utilizar para comunicar al consumidor las características y ventajas que ofrece su producto a modo de estimular la compra.
La combinación ordenada, coherente y lógica de cuatro factores constituyen la mezcla de mercadeo de la empresa, y cada una de las decisiones tomadas por parte de cada factor forma el plan de mercadeo, los cuatro factores son: Producto, precio, plaza y promoción. El plan de mercadeo puede visualizarse como un puente que, al ser soportado por los 4 pilares mencionados, unen a la empresa con su mercado. Al igual que la estructura de un puente, todos los pilares son importantes, pero probablemente el peso que soportan es diferente.

Cerveza Artesanal en América Latina

Debido a la gran proliferación de cervecerías artesanales en Estados Unidos durante la década de 1,990 y la década del 2,000 y al fenómeno de globalización que permitió que existe una mayor conciencia entre los consumidores latinoamericanos del creciente mercado de cerveza artesanal en Estados Unidos y otros países. Además de esto, los medios de comunicación modernos como las redes sociales ha significado que los consumidores latinoamericanos tengan acceso a la información sobre fábricas artesanales específicas, así como la cerveza artesanal en general. Es entonces que en la década de 1,990 en países como México, Argentina, Chile y Brasil inician operaciones las primeras cervecerías artesanales de Latinoamérica, el crecimiento de esta industria en estos países se trasladó a otros países como Uruguay, Colombia, Perú, Venezuela, Ecuador, Panamá y Costa Rica también inauguraran cervecerías artesanales a finales de la década del 2,000 y en los años transcurridos de la década actual se ha proliferado en toda la región latinoamericana, extendiéndose a El Salvador y República Dominicana.

Situación Actual de la Industria de la Cerveza Artesanal en Guatemala

En Guatemala la industria de cerveza artesanal inició sus operaciones de producción y comercialización en el año 2,016 con la presencia de 2 cervecerías artesanales. Durante el año 2017 el número se elevó a 7 cervecerías artesanales debidamente establecidas y en el año 2,018 ya se cuenta con 10 cervecerías artesanales debidamente establecidas en funcionamiento. Se observa un crecimiento elevado en la apertura de nuevas cervecerías.

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Planteamiento del problema revisado

El planteamiento del problema ha sido definido y revisado como el siguiente: El problema de la industria de producción de cerveza artesanal en Latino américa, específicamente en Guatemala, es que es un movimiento contemporáneo y novedoso que ha venido creando su propio mercado y trabajando en la creación de una cultura de consumo de cerveza artesanal, diferente a la del consumo de cerveza ya existente. Con base en el trabajo, la comercialización y la promoción, se ha logrado definir un mercado para cerveza artesanal, generando poco a poco un cambio cultural respecto al consumo. Esta actividad ha venido creciendo a buen ritmo, sin embargo la capacidad de producción actual no podrá cubrir la demanda proyectada, por lo que se propone crear una nueva estrategia que logre un crecimiento a la demanda de los próximos años y satisfacerla con el producto generado.

Justificación Revisada

La justificación fue revisada y es la siguiente:  Justificación A medida que el tiempo avanza, las industrias implementan formas actuales de vender sus productos para cumplir con sus objetivos por medio de novedosas formas de comercialización. Para alcanzar la rentabilidad óptima, las empresas han desarrollado diferentes modelos de negocio que implican diferentes tipos de comercialización y mercadeo ya que es por medio de ellos que se logra ser sostenible y rentable como industria. Actualmente, se planea desarrollar una empresa que se dedique a la producción y comercialización de bebidas fermentadas especializadas en presentación de botella de 350 ml y barril de 10 l con 3 estilos diferentes. La empresa debe estructurar un plan de mercadeo, además de definir la eficiencia y productividad de sus procesos de producción, además de alcanzar las ventas esperadas que permitan ser rentables. La comercialización y mercadeo del producto es una estrategia fundamental para c...

Bibliografía

Bibliografía 1.     ACERMEX. (2016). Estado de la Industria de la Cerveza Artesanal 2016 - 2017. Ciudad de México: ACERMEX. 2.     Alworth, J. (2015). The Beer Bible. Nueva York: Workman Publishing Co., Inc. . 3.     Arellano, R. (2000). Marketing, enfoque América Latina. Ciudad de México: McGrawHill. 4.     Balcells, L. (2015). Cerveza la bebida de la felicidad. Barcelona: Editorial Planeta. 5.     Bascur, G. (2013). Plan de Negocio de una Cervecería Artesanal en la Región Metropolitana. Santiago de Chile: Universidad de Chile. Faculta de Ciencias Físicas y Matemáticas. 6.     Brewers Association. (28 de 07 de 2018). Brewers Association. Obtenido de Number of Breweries: https://www.brewersassociation.org/statistics/number-of-breweries/ 7.     Copa Cervezas de América GCA. (09 de 08 de 2018). Nosotros . Obtenido de Copa Cervezas de América...